นิวเดลี: Madhukar Dattatraya Deoras หรือที่รู้จักกันในชื่อ Balasaheb Deoras เป็น sarsanghchalak คนที่สาม(หัวหน้าที่ปรึกษา) ของ Rashtriya Swayamsevak Sangh (RSS) เป็นที่รู้จักในฐานะผู้จัดงานที่ยอดเยี่ยมและนักคิดเชิงกลยุทธ์ Balasaheb ยังคงเป็น sarsanghchalakตั้งแต่ปี 2516 ถึง 2537 การดำรงตำแหน่งของเขาได้เห็นช่วงเวลาที่กำหนดบางอย่างของ RSS เช่นการกำหนดสถานการณ์ฉุกเฉินและขบวนการ Ram Janmabhoomi ซึ่งนำองค์กรไปสู่จุดศูนย์กลางของการเมืองและวาทกรรมสาธารณะของอินเดีย
ต่อไปนี้เป็นข้อเท็จจริงที่ไม่ค่อยมีใครรู้จักเกี่ยวกับเขา
จากswayamsevaks รุ่น ที่ 1 Balasaheb เกิดใน Dattatreya Deoras หรือที่รู้จักในชื่อ Bhayyaji และ Bahinabai ซึ่งรู้จักกันหลังจากการแต่งงานของเธอในชื่อ Parvatibai ที่ Karanja ในเมือง Balaghat รัฐมัธยประเทศเมื่อวันที่ 11 ธันวาคม พ.ศ. 2458 เขาได้รับอิทธิพลอย่างมากจากแม่ของเขา
Bhayyaji และ Parvatibai มีลูกชายสี่คนและลูกสาวห้าคน และ Madhukar เป็นลูกคนที่แปดของพวกเขา ที่บ้าน ครอบครัวและเพื่อนๆ ของเขาเคยเรียกเขาว่า ‘บาล’ (ซึ่งแปลว่า ‘เด็ก’ ในภาษามราฐี) นั่นคือวิธีที่เขาได้ชื่อบาลาสาเฮบ Bhaurao น้องชายของเขา (ผู้แข็งแกร่ง RSS อีกคนที่อุทิศชีวิตให้กับสาเหตุนี้) เกิดเมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม พ.ศ. 2460
Balasaheb Deoras มาจาก swayamsevaks กลุ่มแรกที่ เข้าร่วม shakhaครั้งแรกที่เริ่มต้นโดย Dr Keshav Baliram Hedgewar ผู้ก่อตั้ง RSS ที่ Mohite Bara ในเมือง Nagpur แม้ว่า RSS จะก่อตั้งขึ้นในปี 2468 เนื่องในโอกาสวิชัยทศมิ แต่ชาคาประจำวันครั้งแรกเริ่มต้นขึ้นในอีกไม่กี่เดือนต่อมาในปี 2469
บาลาสาเฮบได้รับการดูแลเป็นอย่างดีโดยไม่มีใครอื่นนอกจากผู้ก่อตั้ง RSS เอง และนั่นอาจเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ว่าทำไมสวาอัมเซวาคนับล้านที่ไม่เคยเห็นดร.เฮดจ์วาร์ เห็นภาพสะท้อนของเขาในบาลาสาเฮบ
พ่อของเขาไม่ชอบความจริงที่ว่า Balasaheb และ Bhaurao มีแนวโน้มที่จะอุทิศชีวิตให้กับงานองค์กรของ RSS ทั้งสองคนเป็นนักเรียนที่เก่งกาจ และ Dattatraya Deoras ต้องการให้ Balasaheb สอบราชการในอินเดียโดยเฉพาะ
เมื่อถึงเวลาที่ RSS ก่อตั้งขึ้นใน 1925 ครอบครัว Deoras
ได้ย้ายกลับไปที่ Itwari Mohalla ในเมืองนักปูร์ Balasaheb อยู่ในชั้นประถมศึกษาปีที่ 6 เมื่อเขาเข้าร่วม RSS shakhaครั้ง แรก ความกระตือรือร้นของเขาแพร่ระบาดและเขาพาเพื่อน ๆ ของเขาหลายคนไป ที่ shakhaโดยที่ Shamrao ji Gadge เป็นผู้สอนของพวกเขา ( gana shikshak ) เด็กหนุ่มที่เข้าโรงเรียนกลุ่มนี้เคยเล่นเกมและฟังเรื่องเล่าเกี่ยวกับความกล้าหาญที่ Gadge เล่า ภายหลัง Balasaheb ได้ให้ Bhaurao น้องชายของเขาเข้าร่วม RSS ด้วย พวกเขาอยู่ด้วยกันเสมอและสนิทกันมาก
ต่อสู้กับการเลือกปฏิบัติตามวรรณะ
บาลาสาเฮบเคยบอกแม่ของเขาว่า “เพื่อนของฉันจาก RSS จะมาทานอาหารที่บ้านของเรา แต่ฉันต้องการให้พวกเขาได้รับการปฏิบัติเหมือนฉัน ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในวรรณะใดก็ตาม ควรเสิร์ฟอาหารในภาชนะเดียวกันกับที่ใช้สำหรับสมาชิกคนอื่นๆ ในครอบครัว ฉันไม่ต้องการการเลือกปฏิบัติใด ๆ บนพื้นฐานของวรรณะ”
แม่ของเขาเห็นด้วย และตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ครอบครัว Deoras ก็ไม่มีการถามคำถามใดๆ เกี่ยวกับวรรณะของสวามัมเซวากที่ไปเยี่ยมเยียนและรับประทานอาหารที่บ้านของพวกเขา เป็นการปฏิบัติที่ไม่ธรรมดาในประเทศในยุคนั้น เมื่อการเลือกปฏิบัติทางวรรณะรุนแรงขึ้น
ความตั้งใจที่จะกำจัดการเลือกปฏิบัติตามวรรณะนี้ และสร้างสังคมที่ยุติธรรมและเท่าเทียมกันซึ่งยังคงอยู่ใกล้หัวใจของบาลาสาเฮบ ขณะบรรยายที่ Vasant Vyakhyanmala (ชุดการบรรยายในฤดูใบไม้ผลิ) เมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม พ.ศ. 2517 ไม่นานหลังจากที่ได้เป็นsarsangchalakเขากล่าวว่า “เราควรยอมรับว่าการแตะต้องไม่ได้เป็นข้อผิดพลาดร้ายแรง และเราต้องกำจัดมันให้หมด”
ถ้อยแถลงนี้ถือเป็นหนึ่งในเหตุการณ์สำคัญในประวัติศาสตร์ของ RSS เนื่องจากนำไปสู่องค์กรที่ต่อสู้กับปีศาจแห่งการเลือกปฏิบัติตามวรรณะด้วยความกระปรี้กระเปร่าขึ้นใหม่ ในระหว่างดำรงตำแหน่ง 21 ปีในตำแหน่งsarsanghchalak Balasaheb ได้รณรงค์อย่างไม่ลดละเพื่อต่อต้านการเลือกปฏิบัติทางวรรณะและการแตะต้องไม่ได้ นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นถึงลักษณะบุคลิกภาพของ Balasaheb ซึ่งเขาเชื่อในการท้าทายสภาพที่เป็นอยู่
ดร.ชรีรัง ก็อดโบเล หนึ่งในผู้บันทึกเหตุการณ์ที่แท้จริงของ RSS เล่าถึงเหตุการณ์ที่น่าสนใจ “เมื่อ Balasaheb กับผู้นำคนอื่นๆ กำลังลงบันไดที่สำนักงาน Mahal (นักปูร์) พวกเขากำลังไปโปรแกรม ขณะที่พวกเขากำลังลงจากรถ เจ้าหน้าที่ RSS ซึ่งค่อนข้างเก่าบอกสวาอัมเสวัก อีกคนหนึ่ง ว่า ‘เราค่อนข้างแก่แล้ว ตอนนี้เราไม่สามารถเปลี่ยนทัศนคติของเราได้’ บาลาสาเฮบได้ยินสิ่งนี้ เขาหยุด หันกลับมาบอกเจ้าหน้าที่อาวุโสว่า ‘คุณควรจะซ่อมจนกว่าจะจบ’”
บาลาสาเฮบใช้กฎเดียวกันกับตัวเขาเอง “ก่อนที่จะเป็นซาร์สังขะลัก บาลาสาเหบรีบพูดโดยไม่ให้หยุดมากเกินไป เขาจะจบการบรรยายหรือกล่าวสุนทรพจน์อย่างรวดเร็ว… คนงานอย่างอัปปาจิ โจชิแจ้งเรื่องนี้ให้เขาทราบ เขาเริ่มทำงานในเรื่องนี้และเปลี่ยนรูปแบบการพูดในที่สาธารณะของเขาในช่วงระยะเวลาหนึ่ง” ดร.ก็อดโบลกล่าว
ทักษะองค์กร
credit : starklaptops.com steveoakley.net termlifeinsuranceratesskl.com tippiesdad.com tissagesdelaigle.com tolkienreadingday.net trssp.org universduflow.com vallenatisimo.com vwgrouplitigation.com
